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人生とビジネスで使える『天才たちの心理学NLP』
変化することは常に必要＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
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ツイッターにも書きましたが、
このＷＥＢのリニューアルが終わると
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それでは、また！ 芝 健太
【ご注意】
NLPトレーナー神崇仁の「わずか３％の息継ぎ」
「目指すもの」をつくること。（前編）
奇跡の救出劇。 良かった！ これを奇跡と呼ぶか、 昨日からの救出の中継を見ながら、感極まっていたのは
３３人のこれからのことも心配されますが、
だれもが先行きを案じる船出だったそうです。
そんな困難な状況の中で、順調に成長を続けたその会社は、 その困難をどのように乗り越えたか。
今週のオススメ本
ダイアローグ 対立から共生へ、議論から対話へ
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| 著者は世界的に有名な物理学の権威であり、 思想家でもある。 「ダイアローグ」（対話）とは意味の流れ。 それは対話の出発点にはなかった創造的な結実をもたらすプロセスであると論じる。何かの意味を共有することは、人々や、社会を相互につなげる役割を担うと。 NLPでコミュニケーションを学んだ人にとっては、 新しい概念を知ることになると思います。 |
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私たちが最も深く恐れているのは・・・
私たちが最も深く恐れているのは、
私たちが不十分な存在であるということではない。
私たちが最も深く恐れていることは、
私たちが計り知れないほどに力に満ちた存在であるということである。
私たちを最も深く怯えさせるのは私たちの闇ではなく、
光である。
ネルソン・マンデラ氏が、１９９４年の南アフリカ共和国の民主化後初の大統領に就任した時の演説に引用されたとして、世界的に有名な一節からの抜粋です。
実際は、マンデラ氏が引用した事実はなく、都市伝説のひとつのようなのですが、
私たちが、自分の内なる光に気づきながらも、それを卑小なものとして扱うことは、
他の人のためにならないというメッセージが、人種の壁をこえて、新しい世界に向かうかの国の当時の状況にマッチしたからこそ、未だにマンデラ氏のメッセージとして流布されているのでしょうね。
今の私たちにも受け取ることが必要なものかもしれません。
「目指すもの」をつくること。（後編）
それは、とてもシンプルなことでした。
つまりお互いがより高次の意図での合意点を見つける。
NLP的にいうとチャンク・アップですね。
それは、お互いが同じ意図を持つことでした。
『 新しい試み・・・いままでにない百貨店をつくる 』
『 貢献・・・それぞれが、それぞれの強みを生かして協力する 』
だったそうです。
二つの組織の文化は相容れなくとも、他者を尊重することと、
自分の強みを活かして、他者に貢献する。
ディテールになればなるほど、自分と他者の違いは明らかになります。
その部分でぶつかることももちろん選択のひとつかもしれませんが、
より、高い目的があるのであれば、その点において合意することが、
その細かな違いを「個性」として認めていくことにつながるようです。
チリの３３人もきっとそうだったのでしょう。
細かい習慣や、好みを言い出すとまったくバラバラだったのでしょう。
それを、『家族と再会する』や『生きて戻る』という大きな共通する目標を
共有することが、結束を強めたのでしょうね。
そして、「目指すもの」を得た時にはまた、
新しい合意点が出てくるのだろうと思います。
合意するポイントは、チャンク・アップで。
個性はチャンク・ダウンして考えることが
「オリジナリティ」と「共存」に繋がるのだと気づかされた出来事でした。
ということで、大阪のマンスリー・トレーニングは、
チャンク（情報の括り方）をテーマにしていきたいなと思います。
チャンクサイズは、コミュニケーションにおける大きな３つのギャップのうちの
ひとつです。
自分の情報の括り方のパターンを知り、他者の情報サイズとの違いを知ることで、
そして、コミュニケーションにおけるサイズを相手に合わせていくことで、
よりよく、こちらの伝えたいことが相手に伝わり、
誤解や、聞き逃しを減らすことができます。
楽しみにしておいてください。
何はともあれ、奇跡の救出劇は、繋がることによる人の強さと、
目指すもの。の大切さを教えてくれました。
本当に良かったです。
それでは。
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第1感 「最初の2秒」の「なんとなく」が正しい
著者は雑誌「ニューヨーカー」の専属ライター。
思考のもろさ、直感の鋭さ。それが、どのようなものに影響され、反映しているのかをさまざまに事例で教えてくれます。
意識ー無意識や、価値観などについて、新しい見地も提案してくれる本です。
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